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装修进度计划表是什么?装修项目工程进度控制的禁忌?

发布时间:2019-11-06

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  目前,一些比较大的工程的时间跨度特别大,而长的时间跨度,就离不开详细明确的装修进度计划表。有了装修进度计划表,就不会在装修房屋的过程中手忙脚乱,顾虑延误工期了,下面小编就为您介绍一下装修进度计划表、施工进度计划表介绍以及在装修过程中装修项目工程进度控制的禁忌和原则介绍的相关信息。



装修进度计划表是什么?装修项目工程进度控制的禁忌?




  一、装修进度计划表

  1、结构拆改及材料进场:5-7天

  装修前一般都要根据设计对结构进行拆改,对于中型房子来说5-7天就差不多了。一般在拆改前先预定准备好材料,避免过程中因材料不齐而影响时间。

  2、砌墙和抹灰:7天左右

  接下来大概是为期一星期左右的砌墙抹灰阶段,这个阶段后,下面就开始水电隐藏项目。

  3、水电翻新:5-10天

  水电翻新即开槽、布线布管、检验等,根据项目繁琐情况的不同,一般须要5-10的时间,有时甚至更长。

  4、泥泥项目:10天左右

  泥泥项目包括厨卫等防漏、陶瓷铺贴等工程,根据铺贴陶瓷的面积大小,所需的时间也不大相同。一般在10天左右,如果防漏没有通过检验,时间可能更长。

  5、木工项目:15天左右

  木工项目包括天花板基础、地板基础、木质照片墙、家具制作等,时间长的可能须要20天,短的可能由于全部使用成品家具、且没有木作工程,因此1天都不须要。

  6、墙漆项目:15天左右

  墙漆项目主要是墙体、天花板刷漆、贴墙布等,由于刷漆一般须要等腻子等干后,才能刷底漆与面漆,且有时还需刷几遍,因此工期长短也需15天左右。

  7、组装收尾:15天左右

  装修竣工阶段包括卫浴洁具的组装、地板组装、橱柜组装等。由于这些工程并没有冲突,所以一天可以进行好几项。因此,如果产品及时进场,合理配置组装,一般不超15天就可以搞定。




装修进度计划表是什么?装修项目工程进度控制的禁忌?




  二、施工进度计划表介绍

  1、施工进度计划表对项目的进展十分重要,是因为其囊括了项目的各个部分,从项目开始动工的基础部分,到最后完结阶段的装饰与组装的过程其对时间都有严格的把控。以下是对施工进度计划表的内容进行基本的分类。

  2、因为施工进度计划表是包含项目的整个阶段的,因此其对项目的总的工期有一个比较直观的安排。然后在这个总工期的调配下,在对项目的各个部分进行具体的分配与安排。

  3、一般来说,项目可以分为这几个部分,项目的基础、主体、装饰以及组装部分。这是一般意义上的项目工程都必需要有的几个部分。在确定项目的总工期之后,就会根据这几个部分的实际情况对其相应的工期做一个相对的可以变化的工期的安排。

  4、在对项目的各个部分进行了工期的安排之后,就是根据各个部分的具体的工程情况,在进行工期的划分。在这里我就以项目的装饰工程为例,看一下具体的工期划分是如何安排的。项目的装饰一般都是分为内外墙的装饰、门窗等的装饰这两个部分。一般这两个部分是可以同时进行的,所以这两个是基本上是可以同时开始与完结的,其工期是差不多相同的。这时对其工期的安排主要是看其项目量的多少,项目量比较大的话,那么就须要把工期在总工期的周围内相应的延长。反之的话,就把工期相应的缩短就可以了。

  5、有了施工进度计划表,可以掌握每个施工阶段的情况,但并不能掌握每个施工是否达标,施工检查是非常必要的,及时的施工质检可以保障我们的施工品质,想要全面保障我们每个施工效果的品质,我们可以申请土巴兔装修保,这里有专业的质检服务,实现一对一的家庭装修顾问,安全的资金托管,帮助业主杜绝装修猫腻!

  6、有了施工进度计划表,每个阶段该做的事就一目了然,而且该工程结束之后下一个该做的工程也有明确的显示,这样做的话可以对工期有一个较清楚明白的了解,能保证项目的进度,使其在预定的工期内完成。如果是这样的话,就说明项目的各个工程的人员、资金、设备、原料等都得到了最好的分配,也在一定程度上缩减了项目的总费用。




装修进度计划表是什么?装修项目工程进度控制的禁忌?





  三、装修项目工程进度控制的禁忌和原则介绍

  1、系统原理

  装饰装修项目工程进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受肖多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此,装饰装修项目进度控制具有系统性,应当综合考虑各种因素的影响。

  2、动态控制原理

  装饰装修项目进度控制是一个不断变化的动态的过程。在工程的开始阶段,实际进度按照计划进度的规划进行运动,但由于外界因素的影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差,产生超前或滞后的现象。这时,通过解析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者在新的起点上重合,并通过组织管理作用的发挥,使实际进度继续按照计划进行施工。同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复,装饰装修项目进度控制出现一个动态的调整过程。

  3、封闭循环原理

  工程进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较解析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。

  4、信息反馈原理

  信息反馈是装饰装修项目进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责周围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较解析做出决策,调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。

  5、弹性原理

  影响装饰装修项目进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应当利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或改变工作之间的搭接关系,使计划进度和实际进度吻合。

  6、施工工程进度控制办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工工程实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。



装修进度计划表是什么?装修项目工程进度控制的禁忌?




  小编总结:以上就是关于装修进度计划表、施工进度计划表介绍以及在装修过程中装修项目工程进度控制的禁忌和原则介绍的相关介绍,希望小编的介绍能够对大家掌握装修施工有所帮助!

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